什么是項(xiàng)目管理?

　　項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的不同任務(wù)和組成部分的組織。

　　它可以像附有最后期限的單個(gè)交付物一樣簡(jiǎn)單，也可以像新智能手機(jī)的產(chǎn)品發(fā)布一樣復(fù)雜。

　　為什么項(xiàng)目管理很重要?

　　最終，項(xiàng)目管理可能意味著項(xiàng)目成功與失敗之間的區(qū)別。

　　通過查看項(xiàng)目管理對(duì)以下領(lǐng)域的影響可以最好地理解這一點(diǎn)：

　　1、對(duì)齊

　　要使項(xiàng)目成功，每個(gè)人都必須在同一頁面上。一個(gè)管理良好的項(xiàng)目有明確的目標(biāo)，參與該項(xiàng)目的每個(gè)人都了解他們的任務(wù)如何對(duì)整體做出貢獻(xiàn)。同樣，時(shí)間線被明確界定，職責(zé)明確，期望明確。

　　2、溝通

　　項(xiàng)目要順利進(jìn)行，溝通必不可少。良好的溝通不僅僅取決于消息傳遞——它還關(guān)乎消息的時(shí)機(jī)和傳遞。例如，如果您有一個(gè)包含長(zhǎng)任務(wù)列表的大型項(xiàng)目，那么簡(jiǎn)單地將任務(wù)列表呈現(xiàn)給您的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)讓他們不知所措并分散他們的注意力。相反，如果您隨著時(shí)間的推移推出任務(wù)，則可以控制團(tuán)隊(duì)和您自己的工作流程。

　　3、協(xié)作

　　很少有項(xiàng)目是單獨(dú)處理的。即使是小項(xiàng)目也需要監(jiān)督，而大項(xiàng)目可能需要多個(gè)部門的貢獻(xiàn)。

　　每個(gè)人合作的好壞將在很大程度上決定項(xiàng)目的整體成功。

　　提前考慮一個(gè)項(xiàng)目將如何通過不同的團(tuán)隊(duì)和階段，可以確保順利交接并防止瓶頸和延誤。

八駿CRM系統(tǒng)包含項(xiàng)目管理功能，以客戶關(guān)系為基礎(chǔ)，管理項(xiàng)目的生命周期：項(xiàng)目報(bào)備、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目階段管理、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目驗(yàn)收等。

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