將合同管理系統與績效管理系統結合可以實現對績效目標的跟蹤和監控，從而提高企業的整體績效。以下是以八駿CRM合同管理體系為例，探討如何實現這種結合的關鍵點：

　　定義關鍵績效指標

　　確定與合同管理相關的關鍵績效指標，例如合同履行情況、付款準時性、合同變更頻率等。這些指標應該能夠衡量和評估合同管理對企業績效的影響。

　　數據共享和集成

　　確保合同管理系統與績效管理系統之間的數據共享和集成。這樣可以實現合同管理數據的自動傳輸和更新，避免重復輸入和數據不一致的問題。

以上為八駿CRM輕盈版中，報價轉合同，數據映射

　　自動化報告和分析

　　利用合同管理系統和績效管理系統的功能，自動生成定期報告和分析，以便對績效指標進行跟蹤和監控。這些報告可以幫助管理層及時了解合同績效，并采取必要的改進措施。

　　提供實時可視化儀表板

　　創建實時可視化的績效儀表板，將合同管理數據與其他關鍵績效數據整合在一起。通過儀表板，管理層可以直觀地了解合同管理對企業績效的影響，并進行實時監控和決策。

　　建立績效目標和獎勵機制

　　根據合同管理的績效指標，建立相應的績效目標，并與獎勵機制相結合。這將激勵員工積極履行合同職責并提高績效，從而達到企業的整體目標。

　　持續改進和優化

　　定期評估合同管理系統和績效管理系統的效果，并進行持續改進和優化。根據數據分析和反饋意見，及時調整系統配置和流程，以實現更好的績效管理結果。

結語

　　將合同管理系統與績效管理系統結合，可以實現對合同管理績效的有效跟蹤和監控，幫助企業實現績效目標并優化合同管理過程。這種集成方法有助于改善合同管理的效率、準確性和透明度，從而提升企業的整體績效水平。

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